【中玻網(wǎng)】2019年，浮法玻璃廠提出以創(chuàng)新求生存，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓細(xì)管，堵漏洞、降成本；對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，多渠道采購(gòu)、整體化銷(xiāo)售，聚焦發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化“兩提兩降一優(yōu)化”，力爭(zhēng)在新的一年實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展�！ 皟商帷奔刺岙a(chǎn)、提質(zhì)。著重想辦法提高拉引量，將其由設(shè)計(jì)的600t/d提至605-610t/d，從而提升年生產(chǎn)能力,力爭(zhēng)全年產(chǎn)量打破390萬(wàn)重量箱；同時(shí)強(qiáng)化工藝管理制度貫徹執(zhí)行力度，減少玻璃缺點(diǎn)，力爭(zhēng)成品率比去年提升1%以上。著力跟進(jìn)鋼化爆開(kāi)難題，從玻璃成型和退火兩個(gè)方面進(jìn)行攻關(guān)，深入分析原因，提出改進(jìn)措施，提升玻璃鋼化質(zhì)量�！ 皟山怠奔唇岛�、降本。繼續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，一體節(jié)支降耗，著力把好原材料進(jìn)口驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)、配送過(guò)程的損耗關(guān)，進(jìn)口過(guò)磅采取生產(chǎn)部負(fù)責(zé)過(guò)磅操作、供應(yīng)科和材料使用部門(mén)共同監(jiān)磅的機(jī)制，三方共同把好數(shù)量關(guān)，杜絕虧噸現(xiàn)象；質(zhì)量方面則由技術(shù)部負(fù)責(zé)，把好成份、粒度和水分三大指標(biāo)；把好燃料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)燃料實(shí)行精細(xì)控制、穩(wěn)定操作，合理制定熔化工藝，降低熔化溫度，多舉措減少燃料損耗和熱量浪費(fèi)；強(qiáng)化成品入庫(kù)、發(fā)貨裝車(chē)與各工序管理，強(qiáng)化庫(kù)房科學(xué)管理，減少玻璃破損；用電用水采用指標(biāo)分解至部門(mén)、對(duì)等獎(jiǎng)罰的模
